为切实提高”春天行动“综合营销效果，栖霞农商银行确保“三个到位”，推进“春天行动”扎实开展，全力以赴夺取2021年首季综合营销“开门红”。该行精心制定“春天行动”综合营销整体目标、实施方案和考核细则，并召开“春天行动”誓师大会，着力搞好客户细分、产品细分和市场细分，并将营销指标逐一分解到网点、部门和个人。同时，专门组建“春天行动”营销战队，总行部室与基层网点互相配合，全程深入基层网点开展服务督导、产品培训和业务外拓。
干部员工认识到位。一年之计在于春，栖霞农商银行全体干部员工清醒地认识到春天行动对于2021年全年各项工作起好头、开好局的重要性，精准发力，找差距、补短板、强弱项、夯基础、抓落实。各级部门、营业网点认真学习领会春天行动工作方案，切实贯彻执行“立足城乡、服务大众”工作主线，将“春天行动”作为全行一季度工作重点，点积极谋划“春天行动”活动开展，确保一季度取得“开门红”，为今年序时推进各项业务季度指标打下坚实基础。
过程管控措施到位。栖霞农商银行从上至下，紧盯任务目标，紧抓重点工作，紧贴政策方针，依据春天行动活动方案的要求，规定动作做到位，自选动作做出特色。从解读宣讲、调度督导、总结宣传，到后勤保障、科技支撑、安全保卫，再到资金组织、信贷投放、不良压降，各个方面细化措施，分工明确，切实做到事无巨细有人抓，件件工作有落实。说了就做，定了就干，主动执行、立即执行、坚决执行，形成了上下一盘棋，忙而不乱，快速高效推进，按时保质保量完成各项任务目标的浓郁氛围。
考核激励奖惩到位。栖霞农商银行总行党委进一步深推三项机制改革，加大考核力度。该行组织学习省联社“春天行动”活动方案，结合实际，认真将各项任务分配到岗、到人、到月、到旬，切实做到每名员工心中有数、责任在肩，同时，加大对网点负责人与主体业务挂钩考核力度，充分发挥财务杠杆作用，调动全行员工主动营销产品的积极性，推动“春天行动”综合营销取得突出成效。(通讯员：李潘啸、王安雄) |
