12月14日，胜利油田油气井下作业中心胜采作业区作业准备项目部，党支部书记洪宝运宣读了一份表彰决定,而上台领奖的，都是工作总结得好的员工。
率先登台领奖的是施工二班班长张志铭，他的总结得到了大伙的一致好评。他们班组在作业区历次现场“三标”管理评比中都拔得头筹。他还带领员工研发创新成果4项，在实际工作中累计节约成本6万余元。
这份沉甸甸的总结，当之无愧地得到了最高奖励，张志铭从洪宝运手中接过奖状时，台下响起了热烈的掌声。
五班班长宋卫东第二个上台领奖。他在完成施工任务的基础上，利用业余时间，主动承揽了管钳修理、驴头护罩修补等现场工具用具的修保任务，全年修理工具用具涉及6个种类，共修复39件，累计节约成本3万余元。
不到一个小时，就有5名员工走上了领奖台，领到了奖状。
以往，写个人总结是一件常规性的事务工作，大家都采用固定模式——“三好一不足”敷衍了事。如今总结却成了大家花心思认真琢磨的事儿。
“总结只是一种形式，我们是想通过这种形式，让年度总结成为班组工作的亮点，形成‘先进带后进、后进赶先进、先进更先进’的良好氛围。”洪宝运说。
作者：张宁 |
